Le Product Owner tient un rôle clé dans la finalisation de projets. C’est un élément clé, car il connaît les rouages de la gestion de projet, et maîtrise la méthode Agile. Le PO est donc l’expert sur qui compter dans un projet. C’est lui qui fait le lien avec les clients pour la création, qui sait quelles ressources sont à allouer, et qui met en place les tests de qualité.
Le Product Owner est au centre de l’équipe Produit dans le processus de création. Il participe aux projets au côté de toutes les parties prenantes, collecte leurs besoins et les guide sur les tâches à effectuer. Le Product Owner peut, par exemple, travailler avec l’équipe Tech pour développer un outil pour un client. Dans ce cas, son expertise servira à guider au mieux l’équipe Tech sur les besoins du client. Le Product Owner devra également enregistrer tous les changements voulus par le client et les transmettre, et mettre en place les Sprint, qui sont les phases de test.
Le Product Owner est amené à travailler directement avec le client. Il recueille ses besoins et lui propose des solutions adaptées en fonction des ressources et du budget. Lors des phases de Sprint, le PO doit revenir vers le client pour lui présenter l’avancée du projet. Le Product Owner est en communication continue avec le client pour être sûr que les objectifs soient alignés avec les besoins.
COMPÉTENCES
Étant donné que les missions du PO peuvent être réitérées dans divers domaines, il n’existe pas de formation particulière à suivre. Les qualifications peuvent donc s’acquérir de plusieurs façons, que ce soit pendant les études ou des formations, ou grâce à l’expérience. Certaines formations universitaires permettent d’acquérir les compétences requises. C’est le cas dans les formations en management, qui permettent d’acquérir les bases de la gestion de projet. Dans des domaines plus techniques, comme l’informatique ou l’ingénierie, il est nécessaire de suivre une formation supplémentaire, dédiée à la gestion de projet.
Au cours de sa formation, le Product Owner devra apprendre à maîtriser certaines techniques et outils. Le Product Owner doit savoir mener un projet de A à Z, en mettant sur pied une équipe et en lui donnant des ressources et des tâches à respecter en suivant un calendrier. Le Product Owner doit aussi être apte à mener des tests de contrôle sur la qualité du produit. Les connaissances du Product Owner en gestion de projet doivent également lui permettre de gérer un budget.
Pour que ses missions soient couronnées de succès, le Product Owner doit posséder un ensemble de soft skills indispensable. Il faut que le Product Owner montre qu’il sait faire preuve de flexibilité. C’est une compétence nécessaire pour assurer tous les changements qui peuvent survenir sur un projet et améliorer son produit. Pour que les objectifs du projet restent clairs, le Product Owner se doit également d’être un bon communiquant. Enfin, le Product Owner doit démontrer qu’il possède un bon esprit d’analyse, afin de répondre au mieux aux attentes du client avec les ressources qu’il possède.
Les missions du Product Owner peuvent varier selon ses qualifications et du domaine dans lequel il opère. Cependant, celles-ci répondront souvent à la même logique.
La rémunération du Product Owner dépend de beaucoup de facteurs. Il faut prendre en compte l’expérience du PO, le type d’entreprise dans lequel il travaille, son domaine d’expertise, mais aussi la région où il exerce. Un Product Owner spécialisé dans l’IT et basé en région parisienne gagnera plus qu’un Product Owner dans le Web qui travaille en province.
Cela étant dit, il est tout de même possible de dresser une moyenne de la rémunération en fonction de l’expérience :
1>3 ans : de 40 000 à 50 000 €
3>5 ans : de 45 000 à 60 000 €
+5 ans : de 55 000 à 70 000 €
En fonction de l’expérience acquise, il n’est pas rare de voir des Product Owner évoluer vers des postes de Head of Product, voire même de Chief Product Officer !
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